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跨越發展黨旗紅 車村煤礦創新基層黨建模式的調查報告
時間:2015-06-08 12:51:12  來源:延安車煤集團  供稿:劉礦平 薛忠強 賀炳偉

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車村煤礦是1983年原國家煤炭工業部以“國家投資、地方辦礦、煤歸統配”方式援建延安老區的重點項目,也是目前延安唯一市直國有大型煤炭生產企業。近年來,車村煤礦黨委充分發揮政治核心作用,積極踐行“三個代表”重要思想,貫徹落實科學發展觀,按照集團化發展思路,在煤炭資源整合中率先崛起,由一個單純產銷原煤的小礦發展成長為集資源探儲和煤炭生產、運輸、銷售為一體的綜合性企業,以車村煤礦為主體的延安車村煤業集團即將掛牌成立。企業現有正式職工1400余名。礦黨委下設6個黨支部,共有黨員249名,其中女黨員22名,黨員結構基本合理,黨組織實現了全覆蓋。車村煤礦系統黨員性別比例如圖1所示:

 

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近幾年來,車村煤礦在快速發展過程中,得到了省、市部門的充分肯定。2010年,市工信委黨委將車村煤礦黨委確定為黨風廉政建設示范點。20106月,被市委授予全市“推動延安科學發展,黨員爭當創業先鋒”活動先進基層黨組織;2010年,礦領導班子被省委組織部、省國資委授予“全省國有企業‘四好’領導班子”稱號;20114月,被市工信委授予“2010年度創先爭優活動先進黨委”稱號; 2012年,被陜西省委、省政府授予“先進集體”榮譽稱號。

以提高黨的建設科學化水平為基礎,引領企業科學發展,是當下很多國有煤炭企業推動發展的選擇。經過長期探索實踐,許多企業形成了自己獨具特色的黨建模式,例如白水煤礦黨委創建的“八一九”模式(“八”是指該礦雙文明建設的“八大工程”,即“形象工程”、“發展工程”、“安全工程”、“先鋒工程”、“四有工程”、“容貌工程”、“平安工程”和“溫暖工程”;“一”是堅持以人為本核心理念,“九”是九個方面的黨建工作思路和工作方法,即:一個堅定的信念、一個工作格局、一條根本原則、一個基本思路、一條基本方法、一個基本手段、一套活動載體、一個持久動力、一個最高追求)。新汶礦業集團長城煤礦黨委構建的“五好一體化”運行模式(五好,即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反應好)。神火集團葛店煤礦黨委推行的“五心”黨建工程模式(五心,即強化黨委政治核心,緊扣安全生產、經濟效益工作中心,常懷尚廉律己之心,凝聚干部職工人心,激發全礦員工熱心)以及皖北煤電集團公司的“163”黨建精細管控模式(“1”即“黨建工作考核運行機制,“6”即職責愿景、制度規范、流程管理、工作標準、規范文本、改進創新六大黨建精細化管理體系,“3”即思想政治工作網、網絡商學院和智慧任樓三個網絡系統)等。這些模式不僅是企業多年來黨建工作經驗的總結和提煉,更是黨的先進理論與實踐相結合的優秀成果,對推進國有企業改革發展,加快企業轉型,提升企業綜合實力具有重要的現實意義和指導意義。

長期以來,車村煤礦黨委不斷完善組織機構,健全管理機制,積極順應形勢變化和改革發展的新要求,把黨的政治優勢和組織優勢轉化為推進企業科學發展的動力,堅持在推進改革中統一思想、在創先爭優中振奮精神、在管理創新中提升素質、在培育企業文化中凝聚人心、在深化變革中營造和諧,企業呈現出健康、快速、和諧發展的新態勢,創造了富有特色的黨建工作新模式。車村煤礦黨委系統組織機構如圖2所示:

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一、圍繞一個中心,推動跨越發展

發展是企業生產經營的目標所在,也是黨建工作的根本要求。一直以來,車村煤礦黨委都把黨建工作放到企業改革、發展、穩定的大局中進行思考把握,把服務企業發展作為第一要務,把推動企業發展作為第一目標,把促進企業科學發展作為檢驗各項工作的第一標準,緊扣企業生產經營、改革發展的中心任務和各階段的重點工作,積極參與重大經營決策,推動了企業跨越發展。

(一)強化理論武裝,凝聚跨越發展合力

當前,對正處于深化改革、加快發展關鍵時期的車村煤礦而言,如何調動一切積極因素,促進企業加快發展是擺在面前的主要任務。自2006年以來,車村煤礦黨委始終堅持理論學習制度不動搖,把學習上升為組織行為,固化為組織制度,按照“一年打基礎,兩年有突破,三年見成效”的總體要求,全面開展學習型企業創建活動。全礦干部職工思想進一步解放,觀念進一步更新,問題進一步查清,思路進一步明晰,達到了統一思想、激發活力、解決問題、謀求發展的目的,有效促進了各項事業發展。

(二)突出創先爭優,注入跨越發展活力

面對發展中的新形勢、新任務,車村煤礦黨委緊緊圍繞企業中心工作,把職工關心的熱點、企業發展的難點作為黨建工作的重點來抓,在“創”中求新,“先”中求實,“爭”中求進,“優”中求嚴,帶領廣大黨員公開承諾、積極踐諾,在“創”與“爭”的不懈努力中,推動企業持續健康發展。在把握“十二五”發展主題和主線上創先爭優。以提升產能、跨越發展為主線,整體化推進、多元化發展、規模化運作、產業化經營,構建探、采、運、銷一體的集團化發展模式。在推進企業集團化發展上創先爭優。全礦系統所有人員都圍繞首要任務而調配,所有財力、物力都圍繞首要任務而使用,并把開展創先爭優活動作為推動企業集團化發展的強大動力和重要抓手,推動企業再跨越。在抓好安全生產上創先爭優。廣大黨員和職工將抓好安全工作作為一項重要任務,以做好安全工作的實際成效體現黨員的先進性。同時,在全礦系統推行動態分類管理。車村本礦和車村二號礦突出加強“一通三防”、頂板支護、設備運行管理,全面提升安全管理水平。各在建礦井對施工單位堅持統一調度、統一管理、嚴格執行在建礦井“三不準”制度,落實安全技術防范措施,確保安全高效技改。在推進各項技改項目建設上創先爭優。各項目建設單位對照工期安排,嚴卡工程節點,以創先爭優的新成果推進重大項目建設取得新進展,確保車村二號礦30萬噸技改項目按期通過了綜合驗收;快速推進禾草溝原有兩處礦井技改擴建,目前均按期進入了聯合試運轉;加快禾草溝300萬噸項目建設,預計2013年將建成投產。同時,積極做好車村煤礦一號井勘探、選址、征地、初設等前期準備工作,力爭早日開工建設。

(三)推進資源整合,增強跨越發展動力

科學經營,果斷決策,車村煤礦黨委堅持把推動企業改革、發展、穩定作為黨建工作的出發點和落腳點。2005年,確立實施了“以整合促發展”戰略,推動了企業快速發展。2006年通過內蒙資源整合項目的實施,積累發展資金6600萬元。2008年,先后兼并了黃陵縣金龍煤炭有限責任公司(現更名為“延安市車村二號煤礦有限公司”)和延安市禾草溝煤礦,壯大了企業規模。并通過多方協調,將禾草溝整合區資源范圍由8.6平方公里擴大至100.56平方公里,探明儲量3.53億噸,為產能提升和規模發展奠定了堅實基礎。在禾草溝資源開發上,站在全局高度,與中煤集團均股合作共同開發建設禾草溝300萬噸/年煤礦項目,開啟了延安煤炭與央企合作的先河。特別是201012月安塞縣郝家坪--子長涼水灣區塊(工商預核準名稱為“車村煤礦一號井”)作為車村煤礦接續礦井的獲批,使車村品牌得以延續和保留,實現了真正意義上的持續發展。

(四)堅持綜合發展,提升跨越發展效力。

車村煤礦黨委堅持多措并舉,打破了單純的產、銷經營模式,初步實現了探、采、運、銷一體全面發展。20085月份,代表市政府組建成立了延安市資源勘探開發投資有限公司,對全市除油、天然氣以外的煤、煤層氣、油頁巖、巖鹽等資源進行綜合勘查,獲取探礦權,不僅壯大了自身綜合實力,而且為全市煤炭產業發展提供了資源保障。20089月份,出資2000萬元,合資組建了延安中盛礦業有限責任公司,主要投資太中銀鐵路建設,以投資換運力,為鐵道部鐵路大客戶。目前年鐵路運力計劃為210萬噸,23年內將增加到500800萬噸,為延安煤炭外運提供了更加便利的條件,推動了企業跨越發展。

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通過近6年來的發展,車村煤礦礦井數量由1個增加到6個,同時有全資子公司1個,參股公司2個。詳見車村煤礦系統構成圖3所示。煤炭產量由21萬噸增加到200多萬噸,增長了10倍多。資源儲量由不足200萬噸增加到6億噸,為全市煤炭工業產能穩定提升奠定了基礎。

二、發揮五個作用,凸顯黨建優勢

   1、發揮政治核心作用。進一步明確了礦黨委定位,貫徹中央《進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度意見》,積極參與企業重大問題決策,提高科學決策、民主決策、依法決策水平。

    2、發揮思想引領作用。著力推進社會主義核心價值體系和形勢任務教育,深化企業文化建設,加強精神文明創建,為企業科學發展提供強大的精神動力、思想保證和智力支持。

    3、發揮保證監督作用。對企業經營發展把關定向,強化監督檢查,加大效能監察,堅決抵制違規違紀現象,確保決策部署落實到位,推動企業各項活動沿著正確軌道有效開展。

4、發揮協調服務作用。從促進企業改革發展、維護和諧穩定的大局出發,協調好黨群組織與行政部門關系、政工工作與經營管理關系,做到圍繞中心、各司其職,努力為職工辦實事辦好事,為企業營造良好的內外發展環境,促進企業健康發展。

5、發揮戰斗堡壘作用。始終把加強企業管理作為推進各項工作的突破口,使企業管理工作由號召型向切入型轉變,由隨意性向規范性轉變,由零散性向系統性轉變,實現了持續改進提高,取得了顯著成效。注重加強支部建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,注重把素質高、既懂經營、會管理,又善于化解矛盾、協調關系的人充實到支部之中,發揮了重要作用。堅持把支部建設滲透到企業發展的全過程,掌握為生產經營服務的主動權。

三、構建六項機制、創新黨建管理

近年來,車村煤礦黨委堅持“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”的原則,突顯黨建保駕護航作用,企業黨建工作在實踐中探索前行,創新發展,積累了豐富經驗,留下了閃光足跡,成為車村煤礦在跨越發展征程上成功制勝的法寶。

(一)以解放思想引領發展

    車村煤礦黨委始終堅持解放思想引領發展,把職工關心的熱點、企業發展的難點作為思想政治工作的重點來抓,不斷提高黨員干部政治理論水平,促進了企業健康發展。以開展“筑防線、保廉潔、樹形象”主題教育活動和“三問”、“三述”工作為契機,積極推行懲防體系和警示訓誡防線建設,努力把反腐倡廉教育與推行目標責任考核相結合,與貫徹中紀委“七個不準”要求相結合,全力構筑源頭防腐機制。近年來,干部職工隊伍穩定,無重大違法違紀事件發生,形成了風清氣正的良好氛圍。同時,車村煤礦黨委從規范日常行為著手,把整頓作風紀律作為干部隊伍建設的長期戰略性任務,以良好的形象和求真務實的作風,促進各項工作有序開展。通過教育和整頓,使干部職工素質明顯提高,組織紀律明顯增強,達到了聚精會神搞經營,齊心協力謀發展的目的。在學習形式上,通過主題輔導、廣泛討論、觀看影像資料等方式,保證學習取得實效。每年全礦系統組織集體學習160余次,參加學習8000人次以上。詳見車村煤礦系統20102012年學習情況統計圖4所示。全礦系統廣大干部職工思想得到進一步解放,觀念進一步更新,干事創業熱情空前高漲。

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(二)以深化黨建保證發展

近年來,車村煤礦黨委堅持以載體創新為重點,著力搭建基層黨建工作平臺,切實抓好黨的建設和各級領導班子建設,把加強支部建設作為推進各項工作的突破口,堅持以創新機制增活力,不斷增強基層黨組織建設的實效性,實現了經營持續穩步提高。一是創新方式,認真組織開展學習實踐科學發展觀、黨員“一對一”幫扶、創先爭優等主題教育活動,積極推行黨員承諾制,有力促進了黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。二是理順關系,堅持把支部建設滲透到企業發展的全過程,掌握為生產經營服務的主動權。三是加強黨員后備隊伍的培養,按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針,注重從生產一線和優秀職工中發展黨員,重點把業務能力強、服務意識高、職工群眾認可的同志發展入黨,使黨員分布和隊伍結構更加趨于合理。2010年以來,先后納新45名黨員,為黨組織增添了新鮮血液。

多年來,車村煤礦黨委努力把各個黨支部建設成為堅決貫徹執行黨的路線方針政策,團結、凝聚和服務職工群眾,推動企業改革發展穩定的有力組織者、推動者和實踐者。以“抓學習、解放思想,抓作風、務實求真,抓管理、高效求贏,抓考核、執行有力”為切入點,把黨建工作同安全生產、經營管理工作同安排、同部署、同考核。在此基礎上,注重發揮組織優勢,凝聚黨群力量,發揮積極作用,維護了和諧穩定的大局,形成了行政“抓制度、抓管理、抓考核”、黨委“抓氛圍、抓引導、抓教育”的新格局,高標準的黨建管理方法,不僅為礦井安全生產和企業健康發展提供了堅實的思想和組織保證,也使黨建活動實現了由務虛向務實轉變。

(三)以強化班子保障發展

車村煤礦黨委將“四好”班子創建融入各項工作之中,促進了企業改革發展,保證了隊伍穩定,創造了良好經濟效益。一是提高標準,實現了作風形象好。深入開展作風整頓活動,從日常行為規范入手,狠剎歪風邪氣,營造了“樹正氣、講團結、求發展”的濃厚氛圍。二是加強學習,實現了政治素質好。班子成員除每周定期參加集體學習外,還通過集體討論,集中輔導等形式,廣泛開展自學活動,適應企業發展需要。三是真抓實干,實現了經營業績好。“十一五”期間,全礦系統原煤產銷量分別較“十五”增長28.45%12.57%;實現利潤總額1.4億元,上繳稅金1.3億元,分別比“十五”時期增長8.7倍和2.6倍。銷售收入以每年30%的速度遞增,2012年將突破10億元。四是堅持原則,實現了團結協作好。認真貫徹民主集中制,堅持“三重一大”等重要事項集體討論決定,形成了靠制度管理、按程序辦事的良好機制,班子成員關系融洽,團結奮進,促進了企業發展。

 

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(四)以人才強企提升發展

企業要發展關鍵靠人才,特別是具有創新精神的高素質人才。車村煤礦黨委立足實際,制定了詳細的員工三年培訓計劃,出臺了《關于創建學習型企業的實施意見》,在全礦范圍組織實施,針對企業高管、中層、專業技術人員、操作人員和普通員工實際,分別制定培訓內容,全面提升整體素質,最終達到“三個一”目標(即:形成一個全員學習的濃厚氛圍;構建一整套終身學習體系;建設一個管理模式新、核心競爭力強的現代化企業集團)。

目前,全礦60%的中層干部正積極進行深造,全礦學習氛圍濃厚。詳見車村煤礦系統職工學歷情況圖6和車村煤礦系統在職職工專業技術職稱情況圖7所示。針對管理需要,從著力提高企業經營管理人員的思想政治水平、自身業務能力和綜合管理水平入手,采取“請進來”與“走出去”相結合的方式,與多家教育機構合作,著力提高專業技術人才對新知識、新理論、新技術、新方法的認識和運用,先后培訓企業負責人和中層經營管理人員170多人次,適應了企業發展的需要。2010年,出資30萬元,組織13名管理干部參加西安理工大學MBA在職學歷提升教育,使管理層綜合素質得到提高。力爭到“十二五”末,全礦職工具有高中、大專、本科或以上學歷分別占到職工總數的18%10%5%以上,職工隊伍結構更加合理,學習型企業創建深入推進,更好地促進企業健康發展。同時,近年來,共引進各類大專以上畢業生200余名,在生活上給予優待、工資分配上給予傾斜,使各類人才能引得進、留得住。目前,部分大學畢業生已經走上了管理崗位。

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推進國企黨建模式創新,著力點是推進國有企業干部人事制度的創新。要提高國有企業黨建科學化水平,增強國有企業的市場競爭力,必須不斷推進國有企業干部人事制度改革創新,形成既符合科學發展要求又適應深化干部人事制度改革方向的國有企業干部職工培育模式,培養一批專業素質強,技術水平優的干部職工隊伍。車村煤礦的人才和干部隊伍培養方法,很好地實現了教育、培養由被動向主動轉變,這不僅有助于創造性地開展各項工作,更為企業未來發展奠定了堅實的人才基礎。

(五)以文明創建提升發展

著眼企業發展的新形勢,車村煤礦黨委進一步完善了系統考核體系建設和工作評價機制。自2007以來,在全礦范圍內推行了年度目標責任考核,形成了黨委統一領導,黨政齊抓共管,紀檢組織協調,密切聯系職工的全方位立體化監督激勵機制。將安全生產、經濟效益、綜合治理等日常管理納入考核范圍,堅持“實事求是、客觀公正、從嚴公開、激勵促進”的原則,全面加強目標責任管理,并結合實際,不斷充實考核力量,完善考核辦法,規范考核標準,優化考核程序,細化考評細則,將考核結果與職工薪酬掛鉤,不僅提高了管理水平,推動了工作落實,也充分調動了廣大干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性,有力促進了各項目標任務順利完成。

解放思想,創新方法,打造極富特色的企業文化,是黨建活動中不可或缺的一項工作,也是促進企業和諧、健康發展的有效途徑。多年來,車村煤礦黨委持續開展了“親情寄語囑安全”、“送清涼、保安全”等活動,加強安全文化建設,提升職工安全意識。同時,成立企業文化建設領導小組,持續推進企業文化建設,啟動策劃制作企業發展成果畫冊和攝制形象專題片,全景式立體再現企業改革發展和愿景規劃,凝聚廣大干部職工干事創業熱情,全面推動企業文化建設,提升企業形象。為加強內部交流,擴大對外宣傳,2008年注冊成立了企業網站,2009年創辦了企業內部刊物——《礦情簡報》,及時刊發全礦系統各單位、科室和部門的工作信息。《礦情簡報》創辦3年來,已編發至29期,累計刊發各單位、科室、部門稿件470余篇,分安全生產、技改建設、黨建動態、理論園地、榜樣人物、新聞簡訊等欄目。同時,為擴大對外宣傳力度,礦宣教部門積極向陜西日報、延安日報、中國煤炭報等媒體投送稿件,全方位、全角度展示企業形象,宣傳企業改革發展動態,為企業跨越發展營造了良好氛圍,使企業精神文化建設實現了從無形向有形的轉變。同時,健康向上、特色鮮明的企業文化,不僅是新時期、新階段實施企業文化管理的需求,更是實現企業大發展、大跨越的戰略要求。

(六)以和諧穩定支撐發展

車村煤礦黨委始終把構建和諧礦區作為黨建工作的重點,從廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手,正確處理企業發展為誰和為誰發展的問題,真正將黨建工作融入企業管理的各方面,做到了企業發展成果“福澤員工、福澤社會”。

首先,加大安全投入,為職工創造良好的安全環境。投入超億元資金積極改善安全條件,本質安全型礦井建設初顯成效。在各技改項目建設中,瓦斯監控、掩護支架、采煤機等新型技術裝備得到了進一步的推廣應用,礦井安全裝備和自動化程度大大提高,為職工提供了重要安全保障。建礦以來,安全局面穩定,沒有發生過重大安全事故。第二、建立穩定的職工工資增長機制,切實增加職工收入。2011年,在崗職工人均年收入達6.5萬元,連續7年保持18%的增長率,使廣大干部職工充分共享了企業發展成果。第三、千方百計解決實際困難。通過建立困難職工檔案,開展“送溫暖、建機制、促和諧”、“黨員一對一幫扶”、節日慰問和“金秋助學”等活動,幫助職工解決實際困難。近年來,累計用于幫困扶貧的資金達60萬元以上,職工滿意度很高。特別是在今年3月份,在全礦范圍開展了“派機關干部、進一線前沿、訪百戶家庭、幫百戶職工”的“雙百”活動。活動期間全礦系統各級黨員干部,深入困難職工家庭進行走訪,詳細了解情況,幫其解決問題,讓每一位職工感受到了集體的溫暖和組織的關懷,增強了企業的向心力和親和力。第四、積極推行后勤服務專業化管理,逐步將全礦系統的餐飲、職工住宿、物業管理、環境綠化、生活用水、醫療保健等20多個生產、生活服務項目從主業剝離,注冊成立了專門生活服務公司,為推動企業集團化發展提供了強有力的后勤保障。同時,在全礦系統各個礦區建設標準化餐廳、職工宿舍,增設健身廣場,購置健身器材,大大改善了職工工作條件和生活環境,營造了安居樂業、安心工作的良好氛圍。

凝聚合力謀發展,創新思維促黨建,轉變的不只是黨建的工作思路和管理方法,更是一種改革的精神、進取的態度和實踐的勇氣,推動黨建工作逐步走上科學化、規范化、標準化、制度化的軌道,實現黨建工作與經濟工作目標聚合、標準結合、機制整合、雙輪驅動、共促發展的目標。車村煤礦黨委緊緊圍繞企業生產經營中心工作,按照“融入中心、參與管理、服務大局”的黨建工作思路,創造了“156”黨建模式(即:圍繞一個中心,發揮五大作用,建立六項機制),把服務企業跨越發展作為黨委工作的出發點、落腳點,堅持貫徹落實科學發展觀,以改革創新精神扎實推進黨的思想、組織、作風和制度建設,促進了企業跨越發展。目前,車村煤礦全礦系統上下正以黨的十八精神為指導,深刻理解大會提出的新思想、新觀點、新舉措、新部署,并結合實際,科學謀劃,統籌推進,全力推動各項工作再上新臺階、新水平。

 

注:

①白水煤礦簡介:白水煤礦是陜西省蒲白礦務局下屬的骨干礦井,位于渭北煤田中部,白水縣東南5公里馮雷鎮,是一座年設計生產原煤105萬噸的大型現代化礦井。19934月投產,設計能力為105萬噸/年。現有職工2128人,其中黨員623人,高級專業技術人員20名,中級專業技術人員60名,初級專業技術人員34名。近年來,該礦黨政一班人,從狠抓領導班子建設,以改革為動力,以“科技興礦”為戰略目標,以銷售、科技進步、科學管理、精神文明建設為重點,狠抓基礎,穩步前進,形成原煤生產、多經三產、生活后勤三條線管理格局,使企業煥發勃勃生機。白水礦正以“講實話、干實事、求實效”的企業精神,堅定不移地走“以人為本,科學管理”之路,大力弘揚“艱苦奮斗,勤儉辦礦”之鳳,通過全礦干部職工的共同努力,把白水礦建設成為一個高產高效的現代化礦井。

②葛店煤礦簡介:葛店煤礦位于河南省永城市東南部,礦井始建于1958年。于1975年簡易投產,原設計能力為21萬噸/年。經過8995年兩次改擴建,設計能力達到75萬噸,核定生產能力為90萬噸, 2004年產量90.8萬噸,全礦共有員工2800人。近年來,全礦職工以改革統攬全局,弘揚“盡我之力,興我煤礦,拼搏進取凈創一流的企業精神”,產量效益不斷創水平,連年上臺階。先后被能源部、省政府和煤炭廳授于“先進集體、安全先進單位”等光榮稱號。1991年被命名為“省質量標準化礦井”。同年,被省政府命名為“省二級企業”。跨入了全省地方煤礦的先進行列。

③皖北煤電集團有限責任公司簡介:皖北煤電集團有限責任公司是以采掘業為基礎,以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發為支撐的大型國有能源企業,是中國企業500強、安徽省屬12戶重點企業集團之一。皖北煤電前身是皖北礦務局,19845月經安徽省委、省政府批準成立,19989月改制為國有獨資公司,總部位于宿州市,產業地跨三省區八地市,集團現擁有17個子公司。2010年皖北煤電集團位居中國企業500強第414位。2010煤業從業人員人均收入近七萬元。

④山東能源新汶礦業集團有限責任公司簡介:山東能源新汶礦業集團有限責任公司建企于1956年,是一家以國有資產為主體、多種所有制并存,以煤為主、多種產業共同發展的大型企業集團。先后榮獲首屆山東省管理創新優秀企業獎、中國煤炭工業優秀企業管理獎、全國企業文化優秀獎、全國資源綜合利用先進單位、全國煤炭行業節能減排先進企業等稱號。近年來,以建設“千億新礦、億噸集團”為發展目標,以創新發展為企業發展主線,以產業升級與企業轉型為發展方向,立足安全發展、綠色發展、轉型發展、和諧發展,持續實施產業、資源和地域“三個集中”,推動產業發展由泛多元化向突出核心業務、資源配置方式由業務分工指導下的條塊分割向流程再造指導下的大生產配置、發展方式由突出總量增長向全面協調可持續發展“三個轉變”,逐步構建起以“煤炭、煤化工、裝備制造、現代服務業”為主體的產業發展新格局。

 

 
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